2008.04.01
損害金をカットした任意売却
| 業種: | 食品販売業 |
|---|---|
| 年商: | 2億円 |
| 業績: | 年々下降 |
| 用途: | 店舗兼自宅兼賃貸マンションA |
|---|---|
| 地域: | 神奈川県 |
| 特徴: | 駅近 |
| 土地: | 約80坪 |
| 建物: | 地下1階付地上6階建 |
| 築年: | 15年 |
| 用途: | 賃貸ビルB |
|---|---|
| 地域: | 神奈川県 |
| 特徴: | 駅前角地 |
| 土地: | 約45坪 |
| 建物: | 7階建 |
| 築年: | 35年 |
業績不振から借入金の返済が困難となり、債権がサービサーへ譲渡されてしまった。
返済条件交渉を弁護士に一任していたものの、長らく放置され損害金が積みあがり、挙句の果てに担保物件の競売が開始されてしまった。
競売に入った不動産以外にも所有不動産を差押されてしまった。
全体的な解決に向けてサポートして欲しい。
メガバンクの抵当権10,000万円(残債6,000万円)
サービサーCの抵当権50,000万円(残債20,000万円+損害金30,000万円)
メガバンクの根抵当権4,000万円(残債4,000万円)
信金の根抵当権6,000万円(残債5,000万円)
サービサーCの仮差押
A物件の任意売却
サービサーの損害金圧縮
B物件の借り換え
事業の選択と集中
経理体制の整備
業務の改革
電話相談
面談
FIとの契約
財務DD及び不動産DD実施
マンションAの購入希望者募集
金融機関へ賃貸ビルBへの融資提案
債権者との交渉・諸条件の調整(損害金のカット交渉)
マンションAの売買契約
マンションAの代金決済
債権者への返済
マンションAを拠点とした小売事業からの撤退
賃貸ビルBへの借換融資実行
債権者への返済(全ての借入金を新借入へ一本化。)
経営改善策の実行
マンションAは、駅前立地のため高値購入の希望者を見つけやすかったこと。
サービサーの損害金を圧縮できたこと。
サービサーの損害金を含めた場合、担保価値以上の負債総額であったが、マンションAの高値売却+損害金の圧縮により、賃貸ビルBの担保価値以内までに負債総額が圧縮されたことから、借換すれば負債を全て一本化できる状態になったこと。
借換に成功したこと。
実質赤字部門であった食品小売業からの撤退と、収益基盤であった賃貸ビルBを残すことができたため、好調な卸売り事業へ経営資源を集中させることで、再生への道筋がつけられたこと。
FIに相談したことによって、財務DDと不動産DDが同時に行われ、競売を回避し全ての負債を正常化することと、事業不振に陥った原因の解明、その後の事業再生までの道筋が示されたこと。
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