企業再生info

vol.152008.05.19

【あなたの会社を２年以内に復活させる法】2006年12月27日号

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　来年もよろしくお願いします。

【事業再生・会社再生の道しるべ】

・撤退

　会社を再生させるにおいて、どうしても考えなければならないことがありま
　す。

　それは、採算がとれない事業分野からの「撤退」です。

　経営者であれば、どうしてもいろいろなビジネスを手がけていきたい、と思
　いがちになります。

　私も一中小企業の経営者ですので、その気持ちはとても分かります。

　しかし、しばらくやってみて、どうしても売上が伸ばせなかったり、黒字に
　ならなかったり、利益が少ないのに人員・時間・エネルギーがとられてしま
　う事業になってしまう場合もあります。

　その場合は、その事業からの「撤退」を考えるべきです。

　「撤退」を考えるにあたっては、部門別の損益が分かるようにすることが大
　事です。

　そして、その事業がどれぐらいの利益なのか、もしくは損失なのか、その事
　業を行うことによって会社にプラスになるのかどうか、たいして利益もない
　のに経営者がエネルギーをとられてしまうことはないかなど、いろいろ検討
　し、「撤退」を考えます。

　もちろん、その事業が今は赤字でも将来大きく伸びそうであれば撤退はせず
　事業を育てていく、という選択肢もあります。

　ただ、せっかくはじめた事業、なかなか「撤退」に踏み切れないでしょう。

　私自身の会社も、売上に占める割合が１％の事業を３つ、撤退することにし
　ました。

　その３つの事業は、わずかながらも毎月利益が出ていて、それが撤退にちゅ
　うちょする一番の理由でした。

　しかしその事業にとられる時間とエネルギーを考えると、残り９７％の事業
　に注力した方がよいと考えたのです。この９７％の事業の方は将来も大きく
　伸ばしていけるものであり、こちらを伸ばしていきたいと考えました。

　この３つの事業にエネルギーをとられ、残り９７％の事業へのエネルギーを
　その分、注ぐことができない状態が続いていました。

　しかし、あるコンサルタントに相談したところ、はっきりと「撤退」のアド
　バイスをいただいたので、踏み切ることができました。

　「撤退」、ふみきれるといいのですが、経営者の気持ちとしてなかなかふみ
　きれない場合も多いかと思います。

　その場合は、コンサルタントや顧問税理士、まわりの人などに相談してみる
　のもよいでしょう。

　ご相談のお問合せは　
　「資金繰り・資金調達・事業再生ホットライン」
　　→　０１２０－３１６－０７１
　　

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