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【あなたの会社を２年以内に復活させる法】2008年11月21日号

Fri, 21 Nov 2008 21:10:37 +0900

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　あなたの会社を２年以内に復活させる法　2008年11月21日号
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　読者数19,000名
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　こんにちは。川北です。

　新しいスーツを新調しました。今回はオーダーメイド。既製品よりオーダー
　メイドの方が、体にぴったりフィットするので、着ていて気持ちがいいです
　よね。フィットするので、見栄えもよいかと思います。
　これからはオーダーメイドでスーツを新調しようと思います。

【あなたの会社が２年以内に復活するために】

・預金ロックに気をつける

　銀行から融資が受けられず、資金繰りが詰まっている際に行う、既存融資の
　返済減額交渉、つまりリスケジュール交渉を行うには、その交渉を行う銀行
　の預金口座からお金を抜いて、延滞状況にしておく、のはセオリーです。

　（リスケジュールのノウハウについて詳しくはこちらをごらんください
　　→　http://ginkou.moo.jp/domanual/mailmaga/2nen　）

　リスケジュールの希望を銀行に持ちかけると、たまに、銀行が自社の預金
　口座を動かせなくすること、いわゆる預金ロック、を行ってくることがあり
　ます。

　預金ロックはいきなり行ってきます。これが行われる場合、多額の預金を
　その口座に入れておくと、資金繰りに大きく支障が出ます。

　それを防ぐには、何よりも預金口座からお金を抜いておく、ということが
　必要です。

　１％でも預金ロックの可能性があるのであれば、つけいるスキを与えない、
　という姿勢が必要です。

　また売掛先に、これら預金口座に振込をされないよう、預金取引のみの銀行
　口座への振込先の変更を依頼しておく必要があります。
　
　それと、気をつけておかなければならないのは、連帯保証人の預金口座も
　ロックをかけてくることがある、ということです。

　リスケジュールの交渉を行う銀行に、連帯保証人の預金口座があるので
　あれば、あらかじめそれらの口座からもお金を抜いておかなければなり
　ません。

　定期預金があるのであればそれも解約して抜いておかなければなりません。
　（定期預金の解約は、銀行から抵抗があるかもしれないですが、なんとか
　　やりとげてください。）

　まとめると、

　１．リスケジュール交渉を行おうとする銀行の預金口座は、お金を抜いて
　　　おく。

　２．連帯保証人の預金口座からもお金を抜いておく。

　３．後でそれら口座からお金を振込されないように、売掛先などに振込口座
　　　の変更を依頼しておく。

　ということです。ここを軽く考えたばっかりに、後でとても苦労することが
　あります。気をつけてください。

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　中小企業経営者のあなた。
　会社をあきらめる前にまだできることは
　いっぱいある！

　資金繰りにつまり、倒産寸前であった
　中小企業533社中、528社の再生・復活を
　可能とした、知られざる方法とは？
　
　商品受領後60日以内全額返金保証付
　→　http://ginkou.moo.jp/domanual/mailmaga/2nen
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【Ｑ＆Ａコーナー】

　今回はご質問がなく、休ませていただきます。

【Ｑ＆Ａコーナーで質問したい方】

　質問のテーマは
　「中小企業の会社再生・資金繰り」
　に限らせていただきます。
　質問に対する回答は、当メルマガ上にて行わせていただきますので、個別の
　回答はお約束できません。自社の相談に乗ってほしいという方は、下方に
　あります「資金繰り・資金調達・事業再生ホットライン」にてご連絡くだ
　さい。
　ご質問のある方は件名を「２年以内に復活させる法での質問」とした上で、
　質問内容、会社名、役職、お名前、ご住所、電話番号を明記の上、以下の
　メールアドレスにメールしてください。
　ご質問はこちらから→　mailto:kawakita@financial-i.co.jp　

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※資金繰り・資金調達・事業再生・銀行対策などの相談ご希望の経営者様
　以下の要領にて、ご相談日予約ください。
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【参考】ここ１年の面談相談者数推移
19年11月27社　12月28社　20年１月44社　２月68社　３月53社　４月35社
５月27社　６月48社　７月45社　８月58社　９月66社　10月69社
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　資金繰りに悩んでいる中小企業の経営者の方へ

　　「資金繰り・資金調達・事業再生ホットライン」

　　・資金繰りに悩んでいる
　　・資金調達ができなくて困っている
　　・毎月の銀行への返済が苦しい
　　・会社をなんとか再生させたい。

　　これらに当てはまる方のために、
　　「資金繰り・資金調達・事業再生ホットライン」を
　　ご用意しております。　
　　
　　多くの場合は面談により、実際の企業の状況を把握した上でどのよう
　　にしたらよいか判断しないといけないので、面談をお勧めしますが、
　　まずは御社の状況をお聞きしたいので、　
　　０１２０－３１６－０７１　にお電話ください。
（電話のはじめに「２年以内に復活する法のメルマガを見て」と
　　　おっしゃっていただければ幸いです。）
　　平日（祝日除く）9時30分～18時30分受付させていただきます。
　　
　　もしくは、メールをいただいてもかまいません。
　　（その場合は連絡先の電話番号を明記ください。）
　　　mailto:kawakita@financial-i.co.jp
　　　
　※お受けできないご相談内容
　・粉飾決算の作り方
　・自己破産の方法
　（弊社は破産はお勧めしないことにしております。
　　破産の前に立ち直る方法を考えることが弊社の考え方だからです。
　　今まで約533社のご相談を受けましたが、破産やむなしのケースは5社だけ
　　でした。他は全て解決策を考えました。）
　
　ちなみに、面談は東京・大阪・名古屋にて行います。
　　面談料は31,500円ですが、
　　「100社中99社の中小企業が倒産寸前から立ち直れる土俵際マニュアル」
　　 http://ginkou.moo.jp/domanual/mailmaga/2nensoudan
　　と同時に申込みされた方は、21,000円にさせていただきます。

　　「資金繰り・資金調達・事業再生ホットライン」
→　０１２０－３１６－０７１
（電話のはじめに「２年以内に復活する法のメルマガを見て」と
　　　おっしゃっていただければ幸いです。）

　　今年こそは、資金繰り・資金調達の悩みから解放されましょう。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■「事業再生・資金繰りの専門会社」
　株式会社フィナンシャル・インスティチュート
　代表取締役　川北　英貴
　mailto:kawakita@financial-i.co.jp
（東京オフィス）
　〒105-0022　東京都港区海岸1-9-11
　　　　　　　　　マリンクス・タワー2階
　TEL:03-5425-4600　FAX：03-5425-0078
（大阪オフィス）
　〒530-0001　大阪市北区梅田1丁目3番1-500
　　　　　　　　　　　大阪駅前第1ビル5階
　TEL:06-6345-3716 FAX:06-6345-3710　
（名古屋オフィス）
　〒460-0002　名古屋市中区丸の内3-6-41
　　　　　　　　　　　ＡＭビル9階
　TEL:052-955-5225　FAX：052-955-5226

■会社案内
　　http://financial-i.co.jp/
■メールアドレスの変更・解除はこちら
　　http://www.mag2.com/m/0000192466.html
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【あなたの会社を２年以内に復活させる法】　2008年11月13日号

Thu, 13 Nov 2008 12:51:38 +0900

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　あなたの会社を２年以内に復活させる法　2008年11月13日号
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　読者数7,000名
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　こんにちは。川北です。

　当メルマガ、ここ半年休んでいました。すいません。
　姉妹紙「銀行とのつきあい方」はほぼ毎週出すことができていますが、
　当メルマガも、書く時間をとって、できるだけ毎週出すようにしたいと
　思います。

【あなたの会社が２年以内に復活するために】

・部門別会計をやっていない企業のこわさ

　部門別会計とは、企業が複数の事業を行っている場合、それぞれの事業部門
　ごとの損益を出す会計です。

　会計ソフトで、仕訳ごとに部門分けをすると、それぞれの事業の売上は
　どうか、原価はどうか、経費はどうか、分けられて計算されます。

　部門別会計を行うことによって導きだされたそれぞれの部門の損益を見る
　ことによって、どの事業部門が自社の利益に貢献しているのか、どの事業
　部門が赤字を出して足を引っぱっているのか、分かります。

　事業部門が分けられる会社において、部門別会計を行っていないと、どの
　事業が黒字なのか、どの事業が赤字なのかが分からなくなります。

　部門別会計を行っていない会社に、どのようなこわいことが起こるか、例を
　上げます。

　例えば、不動産業の企業があるとします。

　その企業は、不動産を仕入れて販売する「転売部門」と、不動産の売買や
　賃貸の仲介を行う「仲介部門」があるとします。

　不動産は、ここ数年、ミニバブルが起こっていました。

　そのため、ここ数年、転売部門では大きな利益が出ていました。

　一方、この会社は、仲介部門も持ち、不動産の仲介を行っていました。

　そちらはなかなか利益が出ず、ずっと赤字でした。

　この企業のここ数年の損益は次のとおりです。

　（単位：百万円）
　　　　　　　　　　　　　　転売部門　　　仲介部門損益　　　共通経費　　　合計
　平成18年6月期　　　＋１３０　　　　　　△５０　　　　　　　　△３０　　　　＋５０
　平成19年6月期　　　＋８０　　　　　　　△４０　　　　　　　　△３０　　　　＋１０
　平成20年6月期　　　＋１０　　　　　　　△４０　　　　　　　　△３０　　　　△６０

　この企業は、部門別会計を行っていれば、仲介部門が赤字だということが
　明白になり、すぐに仲介部門の黒字化対策を行うか、それができなければ
　仲介部門から撤退、という判断が早い段階でできたはずです。

　しかし部門別会計を行っていない企業は
　
　（単位：百万円）
　　　　　　　　　　　　　　合計損益
　平成18年6月期　　　　＋５０
　平成19年6月期　　　　＋１０
　平成20年6月期　　　　△６０

　ということしか分かりません。

　そうすると、仲介部門の黒字化対策の必要性に思い至らず、平成20年6月期
　に会社損益の赤字が表に出ると、あわてふためいてしまうのです。

　部門別会計を行わないことは、こんなに恐ろしいことになってしまうのです。

　部門別会計は、事業部門が分けられる会社は行うべきです。どうやって行っ
　たらよいか分からなければ、顧問税理士に聞いてください。顧問税理士が
　教えてくれないのならば、教えてくれる税理士に顧問を変更してください。

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　中小企業経営者のあなた。
　会社をあきらめる前にまだできることは
　いっぱいある！

【Ｑ＆Ａコーナー】

　今回はご質問がなく、休ませていただきます。

【Ｑ＆Ａコーナーで質問したい方】

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※資金繰り・資金調達・事業再生・銀行対策などの相談ご希望の経営者様
　以下の要領にて、ご相談日予約ください。
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【参考】ここ１年の面談相談者数推移
19年11月27社　12月28社　20年１月44社　２月68社　３月53社　４月35社
５月27社　６月48社　７月45社　８月58社　９月66社　10月67社
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　資金繰りに悩んでいる中小企業の経営者の方へ

　　「資金繰り・資金調達・事業再生ホットライン」

　　・資金繰りに悩んでいる
　　・資金調達ができなくて困っている
　　・毎月の銀行への返済が苦しい
　　・会社をなんとか再生させたい。

　　今年こそは、資金繰り・資金調達の悩みから解放されましょう。

【あなたの会社を２年以内に復活させる法】2008年6月4日号

Fri, 04 Jul 2008 11:38:30 +0900

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　あなたの会社を２年以内に復活させる法　2008年6月4日号
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　読者数7,000名
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　こんにちは。川北です。

　姉妹誌のメルマガ「銀行とのつきあい方」に続き、当メルマガでも、
　Ｑ＆Ａコーナーを開設します。
　厳しい状況に陥ってしまった企業が、どう再生するか。ご質問のある方は、
　以下の要領でメールをください。
　

【Ｑ＆Ａコーナーで質問したい方】

【あなたの会社が２年以内に復活するために】

・一括返済の融資が返済できない場合どうするか

　私の会社にかかってくる資金繰り相談電話の中で、多くあるご相談が、

　「銀行に６月10日に、手形借入で借りていた１千万円の一括返済の期限が
　　くるが、返済資金がない」

　というように、一括返済の融資が返済できない、というパターンです。

　建設業など、このパターンで一括返済の融資を受けることが多いです。
　工事見合いで融資を受け、６月10日に売掛金の入金があるから、それで
　一括で返済を行うことを約束しているパターンです。

　本来なら、６月10日入ってくる売掛金は返済にあてなければならないの
　ですが、どうしても運転資金が足らず、取引先から別の銀行に売掛金を振り
　込んでもらってそれを流用するなどして、銀行への返済資金がなくなる、
　というのがよくあるパターンです。

　このような場合、６月10日が近づいてくるほど、返済できないことが現実
　に見えてくるため、経営者は焦り、私の会社に、相談の電話をしてこられ
　ます。

　この場合、どうしたらよいでしょうか。

　良くない方法の一つは、銀行へ融資を返済するために、高金利でマチ金など
　からお金を引っ張ったり、友人・親戚などからお金を借りたりすることです。

　本当なら６月10日の売掛金を、返済にあてる予定だったのに、別のことに
　使ってしまったのなら、あなたの会社の資金繰りは相当、ひっ迫している
　ことになります。

　そうすると、マチ金から借りたお金や、友人・親戚などから借りたお金は、
　返せなくなる可能性が高くなってしまいます。

　銀行にお金を返せないより、マチ金や友人・親戚などへお金を返せない方が、
　やっかいです。マチ金の取立ては銀行よりずっと厳しいし、もしくは友人・
　親戚との人間関係をこわしてしまうことになってしまうからです。

　この場合、とるべき方法は、銀行に、本来なら一括返済するものを、分割
　返済にしてもらうよう交渉することです。

　しかし気をつけなければならないのは、その分割返済額をどうするか、です。

　例えば、１千万円を６ヶ月、毎月160万円ずつ返済すると銀行に簡単に約束
　してしまうと、それだけ返済して資金繰りがまわるのならよいのですが、
　そうできるだけの資金繰りではないから、一括返済ができなかったのです。

　予定資金繰り表を作成の上、毎月いくらずつで返済するように交渉するか、
　慎重に検討しなければなりません。

　私たちがよく顧問先企業にとる方法は、毎月３万円や５万円ずつ返済する、
　というように、資金繰りがまわりやすいように極力、毎月返済金額を少額に
　できるように交渉することです。

　毎月の返済金額は０円でもよいではないか、ということを思う方もいらっ
　しゃいますが、この毎月３万円や５万円というのは、経営者が

　「本当は銀行に返済したいのにどうしても返済できない。だから、３万円
　　だけでも毎月返済していきたい。」

　という、「銀行への返済意思」を、銀行に示すための、返済金額です。

　また、分割返済の交渉をするために、

　・経営改善計画書
　・資金繰り表

　の提出は必須です。

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　中小企業経営者のあなた。
　会社をあきらめる前にまだできることは
　いっぱいある！

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※資金繰り・資金調達・事業再生・銀行対策などの相談ご希望の経営者様
　以下の要領にて、ご相談日予約ください。
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【参考】ここ１年の面談相談者数推移
19年6月23社　7月43社　８月26社　９月26社　10月45社　11月27社
12月28社　20年１月44社　２月68社　３月53社　４月35社　５月27社
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　資金繰りに悩んでいる中小企業の経営者の方へ

　　「資金繰り・資金調達・事業再生ホットライン」

　　・資金繰りに悩んでいる
　　・資金調達ができなくて困っている
　　・毎月の銀行への返済が苦しい
　　・会社をなんとか再生させたい。

　　今年こそは、資金繰り・資金調達の悩みから解放されましょう。

【あなたの会社を２年以内に復活させる法】2008年5月25日号

Thu, 03 Jul 2008 14:47:00 +0900

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　あなたの会社を２年以内に復活させる法　2008年5月25日号
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　読者数5,000名
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　こんにちは。川北です。

　こちらが、弊社（株）フィナンシャル・インスティチュートの経営理念です。
　ＰＤＦファイルとなっています。→　http://ginkou.moo.jp/firinen

　見れない方のために書き出しますと、

【経営理念】
　
　全ての中小企業を元気にする
　　そのために
　経営者に180度変わってもらう
　　根本は
　「入りを増やして出を減らすにはどうするか」
　資金繰り改善
　　↑↑
　◎ＰＬの改善　○ＢＳの改善　○銀行対策　○どんぶり勘定からの脱却

　ＰＬは損益計算書、ＢＳは貸借対照表を意味します。
　中小企業が元気になる、再生するためには、いきつくところはやはり、
　ＰＬの改善、つまり損益の改善です。いくらリスケジュールしても、いくら
　資金調達しても、損益の改善、つまり赤字企業は黒字へ、そして利益を
　大きくしていくことができなければ、会社は再生することはできません。
　
　私たちのような事業再生、会社再生のコンサルタント会社は、えてして
　テクニック的なことが中心になりがちですが、そのようなテクニックを駆使
　しても、損益が改善できなければ、またすぐに、企業はだめになってしまい
　ます。経営者としても、テクニック的なことばかりに救いを求めず、損益を
　改善するためにはどうすればよいかの観点を第一に持ってみることが重要で
　はないでしょうか。

【あなたの会社が２年以内に復活するために】

・自分で会社を再生できる経営者とは

　以下は、弊社の事業再生コンサルタントが持ち寄って情報交換している、
　ある銀行がリスケジュール（融資返済を減額すること）に対してどのように
　対応してくるか、その一部抜粋です。

----------------------------------------------------------------------
　・ビジネスローンのリスケジュールは半額までが限界。それ以上のリスケ
　　ジュールを求めると、サービサーへ移行となる。
　・リスケジュールを求めると、関連会社のサービサー「●●債権回収」が
　　窓口となる。それは交渉窓口が移るのみで、債権が売却されるわけでは
　　ない。
　・リスケ進行中、昨年１１月より適用し、今４月末をもって「期限の利益
　　喪失」を図り、利息分を元金に内入れして行く方向を提案され、それに
　　乗るようにした。その上で、最大限期間を考慮しても３年が限界。要は
　　３年以内に不良債権処理を行うということです。●●●●●の場合、
　　ほぼ同じようです。本件は４０億企業の場合であり、借入総額１５億が
　　裸与信であります。規模がもっと小さいければ、処理の速度は速まる
　　ものと思われる。
　・●●４県のビジネスローンのリスケジュール担当は●●一人でやって
　　います。リスケジュールは半額程度で５年程度で完済できる計画でない
　　と受け付けてくれません。ただ、金額・期間とも『程度』なので多少幅
　　をもった交渉は可能です。
----------------------------------------------------------------------

　弊社には事業再生コンサルタントが14名おり、それぞれが、厳しい状態の
　中小企業の再生をめざし、日々奔走しております。

　そして、それぞれのコンサルタントが情報を持ち寄り、情報交換し、中小
　企業の再生にどうやって役に立てるか、考えて動いております。

　例えば、リスケジュールを例にとっても、一部情報だけでもこれだけあり
　ます。

　こう見ると、事業再生コンサルタントがつかなければ、自社の再生は
　不可能と考える経営者もいらっしゃるかもしれませんが、そんなことは
　ありません。

　経営者自らがやる気を出し、自社の再生のために動くことができれば、その
　企業は再生に向かうことができるでしょう。経営者や、その企業の人たち
　だけで会社が再生できれば、これほどすばらしいことはありません。

　ただ、経営者だけや、その企業の人たちだけで、再生に向かうことが難しい
　と感じるのであれば、われわれなど、専門家に力を借りるのも、手でしょう。

　また再生するために、一番重要なのはやはり経営者です。経営者が、自社の
　再生のために関係者を引っぱっていかなければなりません。

　では、自己の力だけで再生に向かうことのできる経営者、できない経営者
　（＝専門家の力を借りた方がよい経営者）は、どこで見分けることができる
　のでしょうか。

　それは、

　・経営者がやる気があるか。

　そして、

　・経営者が数字を見ることができるか。
　
　です。

　経営者に、なんとしてでも自社を再生するぞ、という気概があれば、その
　企業は、再生にぐっと近づくことができます。専門家の力を借りる場合でも、
　経営者のやる気はとても重要です。これがないと、絶対に自社を再生させる
　ことはできません。

　ただ、やる気があるといっても、経営者が数字を見ることができる、つまり
　財務・会計が分からなければ、自社を再生させることは困難です。

　会社が厳しい状態、というのは、イコール資金繰りが厳しい状態です。

　資金繰りを改善し、再生に向かうためには、まずはなぜ資金繰りが厳しい
　のか、分析することが必要となります。

　また資金繰りが厳しいのはもとをたどると損益が赤字という場合がほとんど
　ですので、損益がなぜ赤字なのか、分析することも必要となります。

　資金繰り改善、損益改善のためには何をすべきか。経営者が数字にうとく、
　財務・会計が分からないのでは、資金繰り改善・損益改善のしようがあり
　ません。

　財務・会計が分かる経営者であれば、自力で会社を再生させる方法を数字で
　考えることができ、専門家の力を借りなくてもよい場合が多いです。（ただ
　それでも会社再生の経験がない経営者がほとんどであり、コンサルティング
　を依頼される場合がほとんどです。）

　自社を自力で再生できるかどうかは、経営者が財務・会計を分かっているか、
　がポイントとなります。ただそれが分かっている経営者でも、やる気がなけ
　れば、会社の再生は不可能です。

　まずは事業再生コンサルティングの現場で何が行われているかを読んでみる
　→　http://ginkou.moo.jp/domanual/mailmaga/2nen

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※資金繰り・資金調達・事業再生・銀行対策などの相談ご希望の経営者様
　以下の要領にて、ご相談日予約ください。
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【参考】ここ１年の面談相談者数推移
19年５月38社　6月23社　7月43社　８月26社　９月26社　10月45社
11月27社　12月28社　20年１月44社　２月68社　３月53社　４月35社
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　資金繰りに悩んでいる中小企業の経営者の方へ

　　「資金繰り・資金調達・事業再生ホットライン」

　　・資金繰りに悩んでいる
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　　・毎月の銀行への返済が苦しい
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　　今年こそは、資金繰り・資金調達の悩みから解放されましょう。

【あなたの会社を２年以内に復活させる法】2008年5月16日号

Mon, 30 Jun 2008 19:31:10 +0900

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　あなたの会社を２年以内に復活させる法　2008年5月16日号
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　読者数5,000名
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　こんにちは。川北です。

　５月12日より、東京オフィスを、三田から、下記の住所に移しました。
　
　〒105-0022　東京都港区海岸1-9-11　マリンクス・タワー2階
　TEL:03-5425-4600　FAX：03-5425-0078

　引越し作業が大変でしたが、なんとか無事、終えることができました。
　これからもよろしくお願いします。
　

【あなたの会社が２年以内に復活するために】

・再生できる企業、再生できない企業の見分け方とは？

　私が、資金繰りが厳しい中小企業経営者からご相談を受けていて、よくある
　質問が、

　「はたして私の会社、再生できるものでしょうか？」

　です。

　私が、再生できる企業、再生できない企業の判断基準をどこに置いているか
　というと、本業の事業自体で利益が出るかどうか、せめてトントンかどうか、
　です。

　企業において、現金預金が外に出ていく原因は、大きく分けて次の２つです。

　１．融資の返済
　２．事業の赤字

　融資の返済を行うと、必ず現金預金が外に出ていきます。

　一方、本業の事業自体は、黒字の企業もあれば、赤字の企業もあります。

　黒字の企業であれば、現金預金は外に出ていきません。

　一方、赤字の企業であれば、現金預金は外に出ていってしまいます。

　事業がトントンもしくは黒字の企業であれば、事業で稼ぐ利益以上の融資
　返済があれば、現金預金は毎月、減少していくことになります。

　その場合、定期的に銀行から融資を受けて、現金預金の量を回復させなけ
　ればなりません。

　しかし業況の悪化などで銀行から融資が受けられない企業では、資金繰り
　はまわならないことになります。その場合、とるべき手段は銀行と交渉して
　融資の返済を毎月０円近くに抑えること、いわゆるリスケジュールを行う
　必要があります。

　そして、融資の返済が０円近くになった企業は、融資の返済で現金預金が
　外に出ていくことはなくなります。

　しかし、現金預金が外に出ていく原因のもう一つ、事業の方はどうでしょう
　か。

　事業がトントンもしくは黒字で、融資の返済が０円近くであれば、基本的に
　毎月現金預金が減少し続けていくことはなくなり、銀行から新たな融資を
　受けなくても資金繰りがまわることになります。

　資金繰りがまわらない状態から、まわる状態への転換です。これは何より、
　経営者の心に余裕を持たせることになります。こうなれば、心に余裕を持つ
　ことができた経営者は経営改善に力を入れていくことができるでしょう。

　一方、事業が赤字の企業。リスケジュールを行うことによって融資の返済で
　現金預金が外に出ていかなくなっても、事業の赤字で現金預金が外に出て
　いってしまえば、毎月、現金預金が減少していくことになります。

　事業を見直し、黒字化、せめてトントンの状態にまでしなければなりません。

　こう考えると、再生できる企業、再生できない企業の見分けかたは、現状、
　事業が黒字もしくはトントンであるかどうか、ということになります。

　また現状、事業が赤字でも、改善努力によって事業がせめてトントンまで
　もっていけるのであれば、そのような企業も再生できる会社、ということに
　なります。

　ここで気がつくのは、受けている融資の金額が大きいとか、融資の返済が
　できないとか、そういうことは、再生できる企業かどうかの判断基準には
　関係ない、ということです。

　あくまで、事業が黒字もしくはトントンか。現状赤字であれば、改善努力に
　よって事業がトントンまでもっていけるかどうか、です。

　事業が赤字であり、どうがんばってもトントンまで持っていけない事業で
　あれば、その事業を継続する意味があるのかどうか、ということから問われ
　ます。

　事業がトントンにできない企業は、ほとんどないでしょう。そう考えると、
　ほとんどの企業は、再生が十分可能、と言うことができます。
　
　
　

　中小企業経営者のあなた。
　会社をあきらめる前にまだできることはいっぱいある！
　資金繰りにつまり、倒産寸前であった中小企業533社中、528社の再生・復活
　を可能とした、知られざる方法とは？
　→　http://ginkou.moo.jp/domanual/mailmaga/2nen

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※資金繰り・資金調達・事業再生・銀行対策などの相談ご希望の経営者様
　以下の要領にて、ご相談日予約ください。
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【参考】ここ１年の面談相談者数推移
19年５月38社　6月23社　7月43社　８月26社　９月26社　10月45社
11月27社　12月28社　20年１月44社　２月68社　３月53社　４月35社
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　資金繰りに悩んでいる中小企業の経営者の方へ

　　「資金繰り・資金調達・事業再生ホットライン」

　　・資金繰りに悩んでいる
　　・資金調達ができなくて困っている
　　・毎月の銀行への返済が苦しい
　　・会社をなんとか再生させたい。

　　今年こそは、資金繰り・資金調達の悩みから解放されましょう。

【あなたの会社を２年以内に復活させる法】2008年4月25日号

Mon, 19 May 2008 15:29:30 +0900

　こんにちは。川北です。

　今週、税務調査がありました。
　弊社が設立されて３年半ですが、はじめての経験で、調査前は不安でした。
　しかし、日ごろの経理事務をしっかり行っていたこともあり、１件だけの
　指摘ですみました。
　経理を毎月しっかり行うことは、税務調査に有効であるとともに、毎月の
　経営状況をしっかり認識し、これからの経営に生かすことにつながっていき
　ます。経理は毎月しっかりやりたいものですね。

【あなたの会社が２年以内に復活するために】

・リスケジュールの判断時期

　銀行から融資が受けられず、一方で毎月の融資返済は大きい。そういう企業
　は、返済負担がとても重荷になります。

　その場合、銀行と交渉して、毎月の返済金額を少なくしてもらう返済条件
　変更交渉、いわゆるリスケジュール交渉を行います。

　私の会社にご相談にこられる企業の９割は、資金繰りのご相談です。
　毎月の支払いの中で、融資返済が占めるウェートは高く、リスケジュールを
　行うことによって、企業の資金繰りは一気に楽になります。

　そこで、

　「自社はリスケジュールすべきなのだろうか。」
　
　ということが、大きなポイントとなります。

　しかし、リスケジュールには、資金繰りを一気に楽にするという大きな
　メリットがある一方、副作用もあります。

　「リスケジュールを行うと、二度と銀行から融資を受けられなくなる。」

　という大きな誤解が、中小企業経営者の中で蔓延していますが、二度と融資
　が受けられないわけではなく、リスケジュールを行っている間は、リスケ
　ジュールを行っている銀行において、融資が受けられないにすぎません。
　「二度と」「一生」、融資が受けられないわけではありません。

　ただ、基本はやはり、毎月返済することで、リスケジュールは「次の手段」
　です。融資が多く受けられるのならそれに越したことはありません。

　リスケジュールを決断する前にまずは、取引している全ての銀行で、融資が
　受けられないかあたってみてください。
　
　そして、全ての銀行で断られたり、融資が受けられたとしてもわずかの金額
　であったりすれば、そこでリスケジュールを決断するのです。

　リスケジュールはやりたくないという経営者がいる一方、融資を受けられる
　かどうか試みてもいないのに今返済が大変だからと、すぐにリスケジュール
　を行おうとする経営者もいます。

　リスケジュールの判断は、遅すぎてもいけませんし、早すぎてもいけません。

　ただ、いずれにしても99％の経営者にとってはリスケジュールは初めての
　経験なので、判断に迷ってしまうのは当然でしょう。そういう場合は、
　私たちのような専門家に相談されるとよいでしょう。

　リスケジュールを決断する前に、まずは取引銀行全てに、融資を申込んで
　みてください。そして各銀行がどういう反応をするかが、リスケジュールを
　決断するかどうかのポイントとなります。

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※資金繰り・資金調達・事業再生・銀行対策などの相談ご希望の経営者様
　以下の要領にて、ご相談日予約ください。
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【参考】ここ１年の面談相談者数推移
19年４月37社　５月38社　6月23社　7月43社　８月26社　９月26社
10月45社　11月27社　12月28社　20年１月44社　２月68社　３月53社
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　資金繰りに悩んでいる中小企業の経営者の方へ

　　「資金繰り・資金調達・事業再生ホットライン」

　　・資金繰りに悩んでいる
　　・資金調達ができなくて困っている
　　・毎月の銀行への返済が苦しい
　　・会社をなんとか再生させたい。

　　今年こそは、資金繰り・資金調達の悩みから解放されましょう。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■「事業再生・資金繰りの専門会社」
　株式会社フィナンシャル・インスティチュート
　代表取締役　川北　英貴
　mailto:kawakita@financial-i.co.jp
（東京オフィス）
　〒108-0073　東京都港区三田2-10-2
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　TEL:03-5484-6027　FAX：03-5484-6065
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【あなたの会社を２年以内に復活させる法】2008年4月17日号

Mon, 19 May 2008 15:27:03 +0900

　こんにちは。川北です。

　来週、親知らずを抜きます。疲れがある時など、親知らずが痛み、それで
　眠れないことがよくあります。
　親知らずを抜いて、痛むことがなくなるのはいいのですが、歯を抜くという
　のは、恐怖ですね・・・。

【あなたの会社が２年以内に復活するために】

・売上が月ごとに大きく増減する会社の経費削減のやり方

　企業の中には、売上が月ごとに、大きく増減する企業があります。

　売上が大きい月は単月で黒字が出ますが、売上が小さい月は単月で赤字が
　出ます。

　そのような企業が損益を改善させるポイントは、売上の増減による影響を
　極力少なくするにはどうするべきか、です。

　事業活動にかかる費用には「固定費」と「変動費」とがあります。
　固定費とは売上の増減にもかかわらず一定にかかる費用、変動費とは
　売上の増減に比例して変化する費用のことをいいます。

　固定費で代表的なものは、社員の給料です。

　変動費で代表的なものは、材料費・外注費・仕入原価です。

　売上の増減が月ごとに大きい企業は、売上の増減の影響を少なくし、安定
　的な経営をできるようにしていく必要があります。

　費用の中で固定費と変動費とを分けた場合、固定費の割合が高い企業は、
　売上が落ちるとき、利益も大きくマイナスとなります。なぜなら、売上の　
　増減に比例して変化する変動費の割合が小さいため、売上が落ちると固定費
　の負担が一気にのしかかってくるからです。

　一方、変動費の割合が高い企業は、売上が落ちるとき、利益の減少は、固定
　費の割合が高い企業ほど大きくはありません。なぜなら、売上の増減に比例
　して変化する変動費の割合が大きいため、売上が落ちると変動費として
　かかる費用も落ちるからです。

　そこから考えると、月ごとの売上の増減が激しい企業は、売上が落ちても
　利益への影響を少なくするため、費用の中で変動費の割合を高く、固定費の
　割合を低くすることが、セオリーとなります。

　例えば、製造業。受注状況によって、売上が大きい月もあれば小さい月も
　ある企業が大半でしょう。

　固定費の代表的なものは社員の給料、変動費の代表的なものは外注費です。
　
　私どもが相談を受ける製造業で、赤字企業の特徴を見ると、売上が大きい月
　に合わせた人員構成となっている、ということです。

　売上が大きい月に、製造部門がスムーズにまわるように、人員を入れて
　います。

　ただ、そのような状態では、売上が小さい月には、余剰人員がでてきてしま
　うことになります。製造部門の社員に、仕事がない人が出てきてしまうの
　です。

　余剰人員、余剰時間が発生するということは、その分、会社の費用負担は
　大きく、そこで赤字を発生させてしまう、ということになります。

　これが、赤字の製造業の企業でよく見られる特徴です。

　そのような企業は、売上が小さい月でも、利益が大きく赤字にならないよう
　に仕組みを変える必要があります。

　そこで、製造部門をスリム化し、売上が小さい月でも余剰人員や余剰時間が
　発生しないぐらいまで、人員を減らします。

　そうすると、売上が大きくなった月は当然、人手が足りなくなります。

　そこは、外注でカバーします。

　こうすると、余剰人員・余剰時間の発生を防ぐことができるため、赤字の
　発生を抑えることができ、その企業の損益は大きく改善します。

　売上が小さい月をベースに人員を構成し、売上が大きい月は外注でカバー
　する企業は、固定費の割合が小さく、変動費の割合が大きい企業です。

　売上の増減による影響を、こうすることによって小さくできます。安定
　した経営ができます。

　今回は製造業を例にあげましたが、どの業種でも、同じことが言えます。

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【あなたの会社を２年以内に復活させる法】2008年3月13日号

Mon, 19 May 2008 15:21:22 +0900

　こんにちは。川北です。

　メルマガや本を書いていると、
　「川北さんって、当たり前のことばかり言うね。」
　と言われることが、時々あります。
　ただ、私は作家ではありません。読み物で楽しんでもらおうと思って書いて
　いるのではなく、それを読んで実践してもらおうと思って書いているため、
　結構、当たり前のことを多く書きます。しかし、重要なのはそれを読むだけ
　でなく、経営者に実践していただくことです。
　だから、読み物として楽しもう、と思う方にとっては、私の書いているもの
　は不向きだと思います。

【あなたの会社が２年以内に復活するために】

・机上の空論

　私や私の会社のコンサルタントが、厳しい状況に陥ってしまった中小企業の
　立て直しのために、経営者と話をしていくなかで、一番聞きたくない言葉が
　あります。

　それは、経営者からの

　「そんなこと、机上の空論であって、できないでしょう。」

　という言葉です。

　なぜか、コンサルタントが発する言葉は、「机上の空論」という言葉で
　片付けられてしまうことが多いですが、本当にそれでいいのでしょうか。

　私たちの会社は、事業再生のコンサルティングで、今まで200社近くの企業
　の再生を手がけてきています。その中で得てきた経験、ノウハウを、今目の
　前にいる会社に生かそうとしています。

　本だけで読んだ机上の空論ではありません。実践の中で裏づけのあること
　です。

　それを、簡単に「机上の空論」という言葉で、片付けられてしまいます。

　言っておきますが、「机上の空論」で片付けられてしまえば、そこで思考
　は停止してしまいます。

　「机上の空論」という言葉を使ってしまえば、そこからなんの、発展も
　改善も生まれません。

　「机上の空論」という言葉を簡単に発信してしまう経営者は、考え方が
　間違っています。まずはそこから、変えていかなければなりません。

　会社再生に向けての話合いで出たことを素直に受け止めて、それを実行して
　いくにはどうすればよいか考えていくことのできる経営者と、それを
　「机上の空論」という言葉で終わらせて、そこから何も考えようとしない
　経営者、どちらの会社が、自分の会社を立ち直らせることができるでしょう
　か。

　厳しい状況に陥ってしまった会社の立て直しには、経営者自身が変わらなけ
　ればなりません。

　また、会社の立て直しは本当に地道な作業です。それさえ行えば全ての問題
　が解決するような、特効薬や裏技なんてありません。

　だからこそ、会社の立て直しのために、一つ一つを実行していかなければ
　ならないのです。「机上の空論」という言葉で片付けるのではなく、一つ
　一つの問題解決策に取り組んでいくことが、経営者に何よりも求められます。

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【あなたの会社を２年以内に復活させる法】2008年3月6日号

Mon, 19 May 2008 14:53:02 +0900

　こんにちは。川北です。

　最近、整体に行っています。疲れやすい体質を改善するためです。
　知らない間に、体のいろいろなところがねじれている、ということが整体に
　行くと分かります。そこを、施術で治していくことによって、体調を良く
　していくことができます。リラックスもできますよ。

【あなたの会社が２年以内に復活するために】

・余計なことにお金を使わないで！

　私の会社は資金調達のお手伝いもできます。

　そのことで、ひとつエピソードがあります。

　ある会社、Ａ社とします。Ａ社の社長から資金調達の相談を受け、私の会社
　のルートで1,000万円の資金調達ができました。

　私は、この資金調達が実現できたことで、Ａ社の資金繰りはうまくまわる
　だろうと、喜んでいました。

　しかし・・・

　なんと、Ａ社の経営者は、知り合いのＢ社の社長から

　「今月お金が足りなくて倒産する。なんとか700万円貸してくれ。」

　と言われ、融資を受けた1,000万円のうち、700万円を貸してしまったのです。

　Ｂ社は厳しい会社で、Ａ社に返すことはできていません。

　当然、Ａ社もすぐに資金が不足し、私の会社に、再度資金調達のお手伝いを
　依頼してきたのです。

　私は断りました。当たり前です。

　Ａ社のために資金調達のお手伝いをしたのであって、Ａ社がＢ社に貸す資金
　の調達をお手伝いしたのではないのです。Ａ社は破綻し、私たちも、金融
　機関に迷惑をかける形となってしまいました。

　このようなこと、あなたにも身に覚えはないでしょうか。

　資金によほど余裕のある企業ならまだしも、そうでないのであれば、余計な
　ことにお金を使えないはずです。

　例えば・・・

　・知人の会社や、個人から頼まれてお金を貸すこと。
　・儲け話が舞い込んできて投資をしてしまったこと。
　・事業の見通しが立っていない新事業のために別会社を作りそこにお金を
　　つぎこむこと。
　・社長個人での、遊びや贅沢、投資話のために社長にお金を出すこと。
　・必要もない不動産を、ただ不動産を所有したいという所有欲のためだけ
　　で買うこと。

　など。これらはいずれも、本業とは関係のないことです。

　中小企業が、そんなことで会社からお金を流出させてしまえば、資金繰り
　が悪化するのは目に見えています。

　資金繰りが厳しいのは、本業とは関係のない、余計なことにお金を流出させ
　てしまっていることがひとつの要因であるケースは多いです。

　貸借対照表を見れば、その会社はどのようなことにお金を流出させている
　か、分かります。
　
　・知人の会社や、個人から頼まれてお金を貸すこと。
　→知人の会社や個人への貸付金

　・儲け話が舞い込んできて投資をしてしまったこと。
　→その事業や事業会社への出資金や有価証券、貸付金

　・事業の見通しが立っていない新事業のために別会社を作りそこにお金を
　　つぎこむこと。
　→別会社への出資金や貸付金

　・社長個人での、遊びや贅沢、投資話のために社長にお金を出すこと。
　→社長個人への貸付金

　・必要もない不動産を、ただ不動産を所有したいという所有欲のためだけ
　　で買うこと。
　→過大な有形固定資産

　一方で、負債の部を見ると、借入金勘定があります。

　貸借対照表を見ると、借入金が実質、どこに流れているかが分かります。

　例えば、

　貸付金（知人の会社）25百万円
　貸付金（赤字の別会社）30百万円
　出資金（赤字の別会社）20百万円

　借入金が200百万円。
　
　としますと、

　借入金200百万円のうち、75百万円が、余計なことに実質的に使われている
　と見ることができます。

　このような余計なことにお金を使わなければ、この会社の借入金は125百万
　円ですんでいるはずです。

　余計なことにお金が流れている会社は、資金繰りが苦しくなるはずです。
　

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19年３月48社　４月37社　５月38社　6月23社　7月43社　８月26社
９月26社　10月45社　11月27社　12月28社　20年１月44社　２月68社
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【あなたの会社を２年以内に復活させる法】2008年2月29日号

Mon, 19 May 2008 14:50:42 +0900

　こんにちは。川北です。

　現在、私の４冊目の本の原稿を執筆しているところです。今まで出版した
　３冊の本は、そのうち２冊のテーマが銀行融資、１冊が資金繰りでした。
　次は、私が一番書きたかった、事業再生をテーマにします。
　本１冊分の原稿を書くということは、本当にエネルギーがいることですが、
　少しでも多くの中小企業経営者に読んでいただき、少しでもお役に立てる
　ことができれば、うれしいことです。

【あなたの会社が２年以内に復活するために】

・試算表・決算書を読めない経営者の悲劇

　試算表は、毎月作るものです。１か月が過ぎたら、１か月の経理を行って、
　その１か月の損益はどうだったか把握し、今後の経営改善に生かします。

　経営者は、試算表を読むことができなければなりません。損益がどうだった
　か見ることもできないで、どうやって経営ができるのでしょうか。

　試算表を読むことができない、つまりある程度の会計の知識もない人は、
　経営を行うべきではないです。経営で重要なことは、過去の損益を把握し、
　その反省をふまえて今後の経営に生かすことです。数字を見ることができ
　なければ、そもそも経営はできません。

　決算書も同じです。１か月ごとの試算表が１年まとまったものが決算書です。
　試算表を読むことができるのなら、当然、決算書も読めます。決算書により、
　１年の損益を把握し、反省のもと、今後の経営に生かします。

　それともう一つ、試算表・決算書を経営者が読むことができなければなら
　ない理由があります。

　例えば、経理等の社員が試算表を作っている場合。もしくは顧問税理士が
　試算表を作っている場合。

　社員の不正、つまり横領があると、試算表を見ると、おかしな動きとなって
　いることがあります。
　
　例えば、なぜか貸付金勘定がどんどん大きくなっている。

　経営者の身に覚えがなければ、すぐに、総勘定元帳を見て、原因を把握
　します。

　貸付金がどこに流れているか、仕訳を見て、原因を探ります。

　そうやって、経営者が知らないところで社員に会社のお金が流れていること
　を発見できたりするものです。

　もしくは、社員は巧妙に、売掛金勘定を使うことによって、不正が分かり
　づらいようにしているかもしれません。

　しかし、売掛金の動きがおかしければ、そこを経営者が調べることによって
　不正を見つけることができます。

　このように、経営者は試算表を読むことによって、社内の不正を発見し
　やすくなり、気がついたら手遅れになっていた、という事態を防ぐことが
　できるのです。

　経営者が試算表を読むことができると、経理社員等は、うかつに不正を働け
　ない、という牽制にもなります。

　経営者が試算表を読むことができない、会計が分からないとなると、経理
　社員等に、なめられます。社長は何も分からないから、簡単に不正を働く
　ことができるのです。

　私のところに相談に来られる中小企業経営者で、社員に不正を働かれたこと
　がある方は、とても多いです。そのような経営者の多くは、会計知識が不足
　し、試算表が読めないタイプです。

　相談に来られる５社に１社は、社員に不正を働かれたことがある、とおっ
　しゃいます。世の中、こんなに不正が横行するものなのか、と驚くほどです。

　試算表・決算書を読めない経営者の悲劇、それは、損益が読めず経営ができ
　ないこととともに、簡単に社員に不正を働かれてしまう、ということです。

　試算表・決算書は読めなくても、税理士にまかせておけば大丈夫、という
　考えは、捨ててください。決算書は、税務申告するものでしかない、銀行
　融資の申込みに使うものでしかない、という認識の経営者は本当に多いです。
　確かにそのような用途ですが、それ以上に、経営を振り返り、今後の経営に
　生かすものが、試算表・決算書です。
　
　甘えないでください。決算書の読み方の本を一冊買ってきて、勉強してくだ
　さい。

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【あなたの会社を２年以内に復活させる法】2008年2月22日号

Mon, 19 May 2008 14:40:08 +0900

　こんにちは。川北です。

　２月２２日は、語呂から、猫の日なんだそうです。
　私は小学生の頃、１年間だけ、家で猫を飼っていたことがありました。
　私は犬より猫派で、飼っている猫をとてもかわいがっていました。
　ただ、いつもひっかかれて手はキズだらけになってしまいましたが。

【あなたの会社が２年以内に復活するために】

・経営者の孤独

　中小企業経営者であるあなたに、会社のことで困ったことがあったらなん
　でも相談できる人は、いるでしょうか。

　資金繰りなど、会社に大きな問題が起こったとき、相談する相手がいないの
　は、多くの経営者にあてはまるのではないでしょうか。

　ワンマンで会社をやってきた経営者にとって、社内の部下に、弱みはなか
　なか見せられないもの。また、相談したら、危機感を感じられて会社を辞め
　られてしまうのではないか、そういうことで、経営者は社内で、相談できる
　人がなかなかいないのが現状です。

　一方、家族はどうでしょうか。一家の大黒柱としては、家族に余計な心配を
　かけたくないのが、心情ではないでしょうか。

　とすると、顧問税理士に相談、という考えにもなります。

　ただ、税理士の人は、税金や会計のプロではあっても、資金繰りのプロでは
　なく、銀行対策のプロではなく、会社再生のプロでもない。相談して、的確
　なアドバイスをもらえる先生であれば運が良いのですが・・・。

　このように、中小企業経営者の多くは、会社が厳しい状態になっても、
　相談する相手がいないのが、現実、ではないでしょうか。

　私の会社には多くの中小企業経営者がご相談に来られますが、みなさん、
　「相談できる人が今までいなかった。」と、口をそろえて言います。

　会社が厳しくなったら、全てを打ち明けてどうしたらよいか相談する相手を
　早く見つけることが、何よりも必要です。

　相談する相手がいなく、自力でなんとかしようと考える経営者もいますが、
　厳しい状況をどうやって乗り切るか、経験がないので、どうしても間違った
　方向に進みがち、となります。

　例えば、商工ローンや消費者金融など高金利でお金を借りてなんとかしよう
　とする、会社にはなんの関係ない第三者保証人をつけてでもお金を借りよう
　と　する・・・

　そうやって、深みにはまってしまいます。

　中小企業経営者にとって、相談する相手がいない、というのは、とても
　大きな問題です。

　会社がうまくまわっているうちならまだしも、状況が悪くなりだすと、
　早く、なんとかしなければなりません。

　まずは、全て打ち明けて相談できる相手、を見つけてください。

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【あなたの会社を２年以内に復活させる法】2008年2月15日号

Mon, 19 May 2008 14:37:21 +0900

　こんにちは。川北です。

　ただ今、東京から山梨に向かっている電車の中で、このメルマガを書いて
　います。
　私たちは全国の中小企業からご相談をいただくのですが、山梨は東京に近い
　こともあり、ご相談が多い地域の一つでもあります。
　夜の19時から2～3時間程度打合せし、その日のうちに東京へとんぼ返りと
　大変ですが、やりがいのある仕事ですのでがんばれます。

【あなたの会社が２年以内に復活するために】

・売掛金の動きがない？

　会社を立てなおすためには、何よりもまずは、現状把握が必要となります。

　現状把握を行うためには、毎月、リアルタイムで経営数字を把握すること
　が第一です。

　試算表を作り、翌月15日までには、１か月の正確な損益が把握できる体制を
　目指さなければなりません。

　しかし、多くの会社では、このような体制ができておりません。

　試算表を作っていない企業。このような企業は、論外です。試算表も作ら
　ないで、会社を立てなおすことなんて絶対にできません。今すぐ、試算表
　作りをスタートしてください。

　また試算表を作っている企業でも、正確な損益が把握できていない企業は
　多いものです。

　１か月ごとの正確な損益を把握しているかどうかは、試算表の売掛金や、
　在庫の動きを見ればだいたい分かります。

　試算表で、売掛金が前期決算と同じ数字のままの企業は、ほとんどの場合、
　売上計上は現金主義、つまり入金になってから、行っているのではないで
　しょうか。

　そして、決算の時に税理士先生に決算書を作ってもらって、はじめて、
　本来の姿である発生主義で売上を計上した損益となります。

　決算の時だけでなく試算表作成の時においても、売上計上は、入金になった
　時に計上する現金主義の方法ではなく、発生した時に計上する発生主義の
　方法で行うべきです。

　そうしないと、１か月ごとの損益が、さっぱり分からなくなります。

　また商品や製品など、在庫勘定が、試算表において動いていない企業。
　１か月ごとの正確な損益を把握するには、毎月末に、棚卸をしなければなり
　ません。

　毎月末に棚卸を行い、その時点での在庫金額を把握し、それを試算表に反映
　することによって、１か月ごとの正確な損益がわかります。

　しかし、これは机上の空論と言われるかもしれません。現実の話、１か月
　ごとに棚卸をするのは、とても大変だからです。

　ただ、それでも努力は必要ではないでしょうか。１円間違わない在庫金額
　までは要求されていません。だいたい、どれぐらいの在庫金額か、分かる
　ようにするだけでも、１か月ごとの正確な損益の把握に近づいていくもの
　です。

　棚卸には、帳簿棚卸と実地棚卸があります。

　帳簿棚卸は、在庫を受入れたらプラス、在庫を払い出したらマイナスにして、
　帳簿で在庫金額がリアルタイムに分かるようにする方法です。

　一方、実地棚卸は、在庫の数を数えて、在庫金額を把握する方法です。

　帳簿棚卸ができる企業、つまり在庫金額を常に把握している企業は、在庫
　管理がしっかりできている企業です。適正な在庫量をコントロールできる
　ため、不良在庫の発生は少なくなります。
　
　在庫の適正な管理は、健全な経営にあたっては重要なことです。

　そうです。在庫金額を常に把握できる体制作りが、１か月ごとの正確な損益
　の把握につながり、また適正な在庫管理により健全経営に近づいていくの
　です。

　実地棚卸を毎月行うことは大変でも、帳簿棚卸は毎月できるようにしていく
　ことが、会社の立てなおしには求められます。

　売掛金や在庫が試算表で動いていない企業、この企業は、正確な損益が把握
　できていません。今すぐ、改善をはかるべきです。

　会社を立てなおすには、「やった方がよい」ことではなく、「やらなければ
　ならない」ことなのです。

　自社でできないのなら、顧問税理士にアドバイスを求めてください。その
　ようなアドバイスができない税理士なら、変えてください。

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※資金繰り・資金調達・事業再生・銀行対策などの相談ご希望の経営者様
　以下の要領にて、ご相談日予約ください。
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【参考】ここ１年の面談相談者数推移
19年３月48社　４月37社　５月38社　6月23社　7月43社　８月26社
９月26社　10月45社　11月27社　12月28社　20年１月44社
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　資金繰りに悩んでいる中小企業の経営者の方へ

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　　・資金繰りに悩んでいる
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